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我知道我錯了，但我不知道錯在哪兒

那些拿著高工資卻能力不足的員工，是如何被招進公司的？

[眼動文章] 基于維度的注視操作可影響跨期決策

管理決策中認知偏差的影響因素及對策研究

大數(shù)據(jù)與危機決策

從“可解釋”到“可接受”：一種作戰(zhàn)決策背景下的人機智能融合新視角

高維度的認知和一針見血的洞察力是無法偽裝的。

領域解讀：數(shù)據(jù)可視化如何幫助為企業(yè)做出更好的決策

微軟：CFO從另一個角度關心數(shù)據(jù)

宮玉振：逆境管理能力的七大要素

65個思維模型地圖，5大維度提升認知

哈佛經(jīng)典：重大決策十二問

最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其作出決策的能力。

決策者【網(wǎng)絡書籍】

電影《教父》的啟示：一秒看透事物本質的人，是如何思考的？

第一次做自愿者

如果你吸煙，那就會被20年后的自己嚇到

自愿者

如何在團隊中打造你的個人領導力

時間取向和時間人格

常用決策方法丨綜合掃描決策模型（一級）

四步讓你有更多靈光一現(xiàn)的時刻

決策取決于基于有效的分析模型的真實全面和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理

如何處理海量信息并作出決策？政壇領袖們透露了三條秘籍| 政見CNPolitics

風險與不確定性的關系

我所理解的研究

《意志力》 明白這一點，打敗選擇困難癥

周五晚讀《反脆弱》

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讓領導者決策越來越愚蠢的3種認知偏差