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【最新演講實錄】互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，連接和智慧決定一切

決定傳統(tǒng)行業(yè)新增長之路的4個原則

從農(nóng)牧行業(yè)，看互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)“經(jīng)營之變”的本質

互聯(lián)網(wǎng)思維最值錢的部分莫過于價值鏈重構

企業(yè)轉型：從外向內(nèi)看組織的思維慣性

華為為什么能走到今天？

彭劍鋒：回歸常識，尋求有質量的戰(zhàn)略成長

雷雷俠薦書：《裂變式轉型：互聯(lián)網(wǎng)+轉型綱領》

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型“三部曲”

眼力·魅力·魄力·能力·約束力

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型及新媒體思維一

上一個層面思考，下一個層面實施

警惕企業(yè)的六大老人病

面對不確定性，企業(yè)該如何應對

為什么就算用了OKR，公司照樣天天吵架、內(nèi)斗？

從“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”到“產(chǎn)業(yè)數(shù)智化”，新奧集團數(shù)字化轉型全干貨！

陳春花：向內(nèi)打破，為成長賦能

連“雙十一”都不剁手了，中國企業(yè)怎么才能活下去？

建筑業(yè)離互聯(lián)網(wǎng)思維有多遠

馬云：我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我只是在思考企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式

海爾的成功源于網(wǎng)絡本身

陳春花：企業(yè)想要持續(xù)成長，必須具備增長型思維

企業(yè)需要具有增長型思維

流變：非平衡的企業(yè)平衡術

互聯(lián)網(wǎng)轉型，企業(yè)的“價值觀”要怎么轉？

向海爾學習轉型時的“八大注意”

“互聯(lián)網(wǎng) ”對傳統(tǒng)企業(yè)來說是一場受孕

王冠雄：把公司做小把生態(tài)做大，使用而非占用！

企業(yè)要的到底是數(shù)字化還是要轉型？