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原文:
銀行大事業(yè)部制改革推進(jìn)緩慢 行政力量掣肘
民生銀行大事業(yè)部改革做資源“加減法”
LJ尤尤 閱62
區(qū)域性銀行:條線化改革的“一個架構(gòu)、四個權(quán)責(zé)、十大核心要素”
long16 閱1457 轉(zhuǎn)28
國內(nèi)商業(yè)銀行事業(yè)部制改革初探
果子貍1975 閱40 轉(zhuǎn)2
干貨|銀行如何推進(jìn)事業(yè)部制改革
qhxsina 閱1754 轉(zhuǎn)31
向“驅(qū)動市場”變革的兩種不同類型——以零售銀行為例
快讀書館 閱96 轉(zhuǎn)2
董文標(biāo)董事長致全體股東和員工的一封信
chfgd 閱648 轉(zhuǎn)2
民生銀行(600016):浴火鳳凰靜待改革煥新生
狗山 閱29
民生銀行的PMO之劍
中國PMO大會 閱81
監(jiān)管層推動銀行業(yè)子公司制改革
我不是大龍 閱26 轉(zhuǎn)2
大行全面事業(yè)部改革破冰在即 交行初步方案出爐
晁凡 閱85 轉(zhuǎn)4
金融科技與銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
sallypeng 閱1024 轉(zhuǎn)34
銀行組織架構(gòu)改革三大模式
東奔西跑5099 閱3169 轉(zhuǎn)26
私人銀行業(yè)務(wù)的模式之變
企鵝小星星 閱174 轉(zhuǎn)5
大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的雙贏之舉
石仁坪 閱824 轉(zhuǎn)22
商業(yè)銀行分拆理財子公司尚待時日或?qū)⒋蚱苿傂詢陡?/div>
小小平 閱25 轉(zhuǎn)2
獨(dú)家專訪交行董事長牛錫明:交行的未來怎么走
云游看天下 閱1147 轉(zhuǎn)11
點(diǎn)評完善銀行理財業(yè)務(wù)組織管理體系的通知:清本溯源,但效果或打折
櫻舟舟 閱31
民生銀行董事長董文標(biāo):改變同質(zhì)化
華夏董氏大全 閱184 轉(zhuǎn)9
【Q&A】商業(yè)銀行怎樣建立零售組織架構(gòu),設(shè)置崗位?(民生銀行)
songjianxin 閱794 轉(zhuǎn)7
調(diào)侃銀行3.0:數(shù)據(jù)成為基礎(chǔ)架構(gòu)(第2篇)
真友書屋 閱170 轉(zhuǎn)4
轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程
瀟湘居士 閱76
美的集團(tuán)觀察(8)
一二一元 閱788 轉(zhuǎn)6
今年中報以來,商業(yè)銀行普遍開始走下坡路
生命在于靜止YY 閱18 轉(zhuǎn)2
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
lee2025 閱6159 轉(zhuǎn)71
“流程銀行”:通向“客戶銀行”之路
大龍騰虎躍 閱707 轉(zhuǎn)44
商業(yè)世界運(yùn)行的規(guī)則,來自他 80 年前的 3 個創(chuàng)新:這個人有好奇心
lindan9997 閱371 轉(zhuǎn)2
定位企業(yè)戰(zhàn)略模式 建立企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制——長松股份第68期《組織系統(tǒng)研修會》盛大開講
TNT1520 閱112
3種組織架構(gòu)類型及其優(yōu)缺點(diǎn)概述
taomaohu860706 閱2018 轉(zhuǎn)16
【專題研究】信托業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的組織架構(gòu)與激勵機(jī)制研究(五)
gzdoujj 閱376 轉(zhuǎn)10
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