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一朝天子一朝臣，新領(lǐng)導(dǎo)上任，是失意派重獲賞識(shí)的大好時(shí)機(jī)

下屬和你對(duì)著干？四種情況，四個(gè)方案，六個(gè)反思，提升管理效果！

面對(duì)下屬對(duì)管理者的唉聲嘆氣，手忙腳亂的新管理者可以做些什么？

平講平說2778期：領(lǐng)導(dǎo)有多快隊(duì)伍就有多快；領(lǐng)導(dǎo)有多高隊(duì)伍就有多高；能力不是團(tuán)隊(duì)的天花板，權(quán)力才是！...

為什么領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)？

為什么很多領(lǐng)導(dǎo)啥都不干，但工作業(yè)績卻很好？記住這一點(diǎn)，你也行

想坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位, 你需要做到的5件事

當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)（作者：高 翔）

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須說清楚這三件事

趨利避害，是人性的弱點(diǎn)，不未知風(fēng)險(xiǎn)的情況下，明哲保身是上策

領(lǐng)導(dǎo)無能，員工不服！員工追求領(lǐng)導(dǎo)的5層境界？

漫談“放下”（下）

謀略思維：權(quán)力即人，人對(duì)了，權(quán)力就穩(wěn)了！

資治通鑒 | 領(lǐng)導(dǎo)的一大煩惱，權(quán)力要不要放下去？控權(quán)是一門技術(shù)活

70%的空降職業(yè)經(jīng)理人熬不過一年

作為一個(gè)中層管理者，如何進(jìn)行自我提升與管理？

做好一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理，最起碼所要具備的條件

銷售經(jīng)理你準(zhǔn)備好了嗎？

能夠被領(lǐng)導(dǎo)提拔的四種人，不是業(yè)績，不是能力，早知早受益！

與同事閑聊容易吃虧，這三句話不要亂說，幫你避免禍從口出

三中事必須強(qiáng)硬起來，不然你永無出頭之日。...

領(lǐng)導(dǎo)真正想重用你，看的不是業(yè)績，而是你有沒有做到這3件事

百試不爽的坐穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)寶座三步法 附：對(duì)付三類不良領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)策

如何做好業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

推功攬過，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)的修煉

不會(huì)帶人，你會(huì)把自己累死，帶團(tuán)隊(duì)的3條原則，高明領(lǐng)導(dǎo)都在用

職場中，花言巧語的人升遷快，實(shí)干反而沒機(jī)會(huì)，這里有三點(diǎn)原因

【原創(chuàng)】領(lǐng)導(dǎo)無能，員工不服！如何讓員工死心追隨你的5層境界！

不能以身作則別當(dāng)管理者

劉雪松：查捂蓋子的，比查摔孩子的更重要