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馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干

雷軍：7年時(shí)間做到1000億，靠的是合伙人 和這套強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制！

KPI已經(jīng)過時(shí)，這套績(jī)效模式讓員工拼命干，老板員工都開心！

老板哭訴：績(jī)效做了，工資加了，員工辭職了！這公司還開不開了！

揭秘｜一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)走出兩家世界500強(qiáng)靠的是什么？答案竟如此簡(jiǎn)單

績(jī)效干貨||生產(chǎn)制造企業(yè)八大主要部門績(jī)效考核表?。ńㄗh收藏）

阿里巴巴馬云說：這種薪酬模式才能讓員工死心塌地的干！

12種薪酬機(jī)制分析，導(dǎo)入后三種模式，企業(yè)效益翻倍，員工趕都不走

經(jīng)典分享：銷售部7大崗位關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （內(nèi)附具體操作步驟）

馬云：把固定薪酬變?yōu)閷拵匠?，企業(yè)效益翻倍，人效提高！太神奇

當(dāng)下最富激勵(lì)的薪酬績(jī)效激勵(lì)模式系列之：KSF 設(shè)計(jì)技巧

KSF挑戰(zhàn)KPI，誰更強(qiáng)大？（附：案例）

老板：薪酬這么設(shè)計(jì)，你的員工趕都不走，還能讓企業(yè)效益放大數(shù)倍

績(jī)效考核，如何才能做到讓 企業(yè)和員工 都接受？（干貨案例）

怎么看待KPI，阿米巴，KSF，這些績(jī)效考核方式？

管理要抓住三件事：狠抓客戶、 流程、績(jī)效

老板忙是因不懂激勵(lì)員工，要激勵(lì)、留住員工還得用這模式，附案例

為啥越來越多企業(yè)，不再用KPI績(jī)效考核？雷軍：KPI已不適應(yīng)時(shí)代！

獎(jiǎng)勵(lì)、處罰需要大智慧（同行業(yè)，不同做法，結(jié)果完全不一樣）

想不到績(jī)效考核居然可以這樣玩？老板這工作我愿意“將就”

企業(yè)要不要做績(jī)效考核，員工為何會(huì)抵觸KPI？附薪酬績(jī)效改革模板

四大管理模式：BSC KPI OKR KSF 哪一種模式最適合您的企業(yè)？

BSC、KPI、OKR、KSF四大績(jī)效管理工具，企業(yè)該用哪個(gè)？

KPI考核有五大硬傷，根本不適合中小企業(yè)，為何KSF模式才是鐵選？

KSF如何實(shí)操，有哪些咨詢公司做的比較好？

沒有績(jī)效管理，就談不上管理，BSC、KPI、OKR、KSF哪個(gè)更適合您？

詳解：好的績(jī)效模式是將管理人員的工資和績(jī)效融合在一起的月度激勵(lì)模式

沒有績(jī)效管理，就談不上管理

“底薪 提成”已經(jīng)OUT了，2019如何給員工加薪？18種方式（案例）

馬云：?jiǎn)T工沒動(dòng)力？企業(yè)薪酬模式這么做！員工馬上操起賣白粉的心