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馬云：為了今天的離開，我準備了十年

阿里最強的管理三板斧，你也能學會！

阿里巴巴告訴你：招錯一個人，要付出工資的15倍代價

不想累成狗，就要做一頭雄獅

阿里十年陳講述：阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴從0到7萬人：馬云是如何識人、留人、激勵人才的？

馬云的3條忠告（管理者必看，值得收藏）！

解讀阿里巴巴三板斧

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【阿里管理秘籍】讓一群人都牛B，才是真的牛B

阿里鐵軍內(nèi)訓：江湖盛傳的阿里三板斧，這才是全部真相！

阿里巴巴的“三板斧”：讓管理變得簡單

疫情背后，商業(yè)趨勢已發(fā)生深刻變化

馬云：每一層管理者，只需要3招

深度揭秘阿里巴巴人力資源體系：牛逼的團隊是如何建立的？

離馬爸爸最近的一次

幾個商業(yè)大佬都出事，而這時馬云辭去CEO，是格局還是全身而退？

圖解|阿里人力資源管理秘籍

馬云的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略：沒有阿里也能成功

阿里巴巴的管理：很“土”很任性

關(guān)明生：管理者和領(lǐng)袖有區(qū)別，前者是「正確的做事」，后者是「做正確的事」

騰訊可以羨慕，阿里可以學習

陸奇離職致百度市值蒸發(fā)近900億，如何解決員工離職這個高成本問題？

中層就像腰，強司先強腰

馬云：企業(yè)管理思維轉(zhuǎn)變，比改變模式更為重要

阿里、華為的管理，為什么你學不會？