最近又要開始寫東西，搜集各種素材，搜華為的書，看到了一本《華為灰度管理法》，由華為前全球招聘總負(fù)責(zé)人“冉濤”著作。
這本書內(nèi)容齊全，我看了目錄，很快被第五章灰度管理中，華為干部“四力”吸引?！?span>決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力。
因?yàn)橐郧鞍⒗镆仓v過要有“三力”腦力、體力和心力；也想看看優(yōu)秀的華為，對于干部的四力是什么要求的。
整體四條，不僅有高度要求的“決斷力”、還有落地的“執(zhí)行力”，還有關(guān)于溝通的“人際連接力”，還有能向上的“理解力”
我們來看看書中是怎么講的
1.決斷力
首先，我們看看書中怎么說：
所謂決斷力，就是要求高層干部冒敢于評估的風(fēng)險(xiǎn)，去做決策。
敢于決策，且善于決策的人，才能成為高層干部，才能成為接班人
決斷力，是高層不可缺的能力；
我自己理解，其實(shí)每一個(gè)想要往上，都要有自己的決斷力，包括自己的生活。
決斷力，代表了一個(gè)人的魄力，膽識，敢于承擔(dān)責(zé)任。
就算在剛開始工作時(shí)，我們也要有自己的判斷、或許是一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，也要有自己的核心結(jié)論。
敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，有勇氣，果斷，敢于承擔(dān)責(zé)任。
一把手和二把手就是不同的壓力，所有的責(zé)任基本都是老大來承擔(dān)，敢做老大就要敢于承擔(dān)責(zé)任。
優(yōu)柔寡斷的人，不適合一把手。
不只是敢于決策，還要善于決策。
有果斷力，并不是一介莽夫，隨便決策，而是科學(xué)決策，用書中的話講，叫“程序正確”。
只是敢于做決定，而是一定要有科學(xué)的方法支撐，來做出正確的決定。
除了決策所具備的知識、技能、方法以外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力去做決定和承擔(dān)決定的結(jié)果。
當(dāng)然，企業(yè)也需要有包容錯(cuò)誤的文化，有放權(quán)機(jī)制和審計(jì)監(jiān)察的機(jī)制。
2.理解力
書中對于理解力的定義如下：
“理解力就是要能聽懂公司對于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)背后的政策布局，并且變成自己的行動?！?/p>
任總也反復(fù)強(qiáng)調(diào)大家學(xué)習(xí)什么、理解什么，就是把公司的文件讀懂。
其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，真的特別有感觸，這就是我們講的悟性。
但我理解也是要花時(shí)間去學(xué)習(xí)的，還有有開放的心態(tài)，大局觀，會把握本質(zhì)，把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成自己的行動。
書中講到要去看學(xué)習(xí)公司的文件，任總的講話，這點(diǎn)太普通但又常被忽略掉。
現(xiàn)在有多少人，能靜下心來好好地去學(xué)習(xí)公司的材料，發(fā)表的講話內(nèi)容？
就像笑來老師也說過，要只字不差的閱讀，去理解書里的內(nèi)容一樣。
特別是越大的公司，其實(shí)很多人是沒有什么機(jī)會去接觸高層的，所以學(xué)習(xí)他們的講話，學(xué)習(xí)公司的制度，本身就是干部必須要做的。
你只有知道公司怎么想的，才能更好和公司形成統(tǒng)一的語言體系，才能更好地和公司同頻共振。
不然，如果不理解，怎么去有效溝通？
3.執(zhí)行力
書中對于執(zhí)行力的認(rèn)知，更加立體。描述如下：
“執(zhí)行力不僅是單純的一種能力，還是一個(gè)執(zhí)行的體系。
這個(gè)體系除了要有正確的目標(biāo)，還要打造一個(gè)正確的績效體系，這樣執(zhí)行才能有章可循。”
干部有項(xiàng)很重要的任務(wù)，就是要完成目標(biāo)。
所以好的執(zhí)行力，就是要理解目標(biāo)，有方法、能調(diào)動資源，去達(dá)成目標(biāo)，總結(jié)反思。
特別喜歡這段
執(zhí)行不能簡單盲目，而是要遵循一定的規(guī)則，這個(gè)規(guī)則其實(shí)就是流程化。
流程化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保了員工知道如何正確地做事，這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
就是把這種執(zhí)行力，不僅是體現(xiàn)在個(gè)人上，而是要去打造組織的執(zhí)行力，這種執(zhí)行力怎么來？要靠流程化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保大家知道怎么正確的做事。
4.人際連接力
去連接，溝通才能解決問題。
越是在職場往上，所謂大家所說的情商要求更高，而這種人際連接力，是很難代替的，不僅包括人脈，還有軟性的溝通，這種連接力。
所以在管理上要樹立原則，能當(dāng)面聊的就不打電話，能電話說清楚的就不發(fā)郵件。
對于干部來講，要鼓勵(lì)通過主動溝通來解決問題。
要鼓勵(lì)那些主動去溝通，去解決問題的人，不然沒有溝通，何來解決方案。
書中也講到：四力對于不同的干部有不同側(cè)重上的考量。
不同類型的干部對于“四力”的把控，可以從人員層級上分別考量：
高層干部要聚焦于培養(yǎng)決斷力，中基層干部要加強(qiáng)理解力、執(zhí)行力和人際連接力。
這本書里，還講到華為，就是承認(rèn)人性的貪欲，承認(rèn)每個(gè)人都有貪欲的一面，愛錢愛名。這點(diǎn)我覺得講到了本質(zhì)。不要做違背人性的事。
什么是好的人力資源管理？管住了人性的惡，不回避人性的貪婪、恐懼，用制度的法則構(gòu)建惡的人性的堤壩。
這本書力，有很多數(shù)字化的描述，如“六條標(biāo)準(zhǔn)”、五項(xiàng)素質(zhì)、建議大家可以看看?，特別是人力資源相關(guān)工作的，在微信讀書里就有。
華為干部的“四力”，包括決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力。
備注：圖片來源于原書
我也還會繼續(xù)讀下去的，也歡迎交流。
