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從華為干部九條到領(lǐng)導(dǎo)四力

「華為干部‘四力’模型」華為創(chuàng)始人任正非...

能力是干部取得業(yè)績的關(guān)鍵分水嶺

任正非談管理：華為接班人，就要這么選。

華為的管理著選人邏輯：干部四力

任正非：我對正職與副職的要求

微頭條

任正非談管理：正職5能力，副職3要求，華為接班人，就要這么選！

四種能力修煉：決斷力、理解力、執(zhí)行力、鏈接力，你具備了嗎

華為的干部標(biāo)準(zhǔn)和人才管理

從海底撈的接班人計(jì)劃，談?wù)勂髽I(yè)里的“內(nèi)部晉升”

這是我見過最牛的ToB銷售

企業(yè)如何選擇干部

如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“三力”

118頁華為中層管理干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升PPT

“五力”——筆桿子寫作材料

華為中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

判斷一個(gè)人能否勝任團(tuán)隊(duì)管理者，就看這8點(diǎn)

今天看到一句話：沒有理解力就沒有執(zhí)行力 聯(lián)系實(shí)際想想，確實(shí)如此

不想被人當(dāng)“老實(shí)人”欺負(fù)，那些6種行為，一定要避免

十月繼續(xù)出發(fā)！明日潛在機(jī)會(huì)梳理！

華為中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升課件（經(jīng)典收藏120頁）

【原創(chuàng)】三力集成

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差不要急下結(jié)論！搞清哪些是領(lǐng)導(dǎo)問題，哪些是員工問題

領(lǐng)導(dǎo)力模型與變革領(lǐng)導(dǎo)力

那些真正在職場游刃有余的人，他們有哪些你不知道的能力？

華為前副總裁: 選人必問的3個(gè)問題, 如果不會(huì), 絕對不招

你是狼還是“狗”不重要！這才是華為真正的招人標(biāo)準(zhǔn)

解決一切問題的關(guān)鍵能力 ——思維力

高層干部要有決斷力，...