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華為DSTE戰(zhàn)略管理體系完整版

吳開展：年度經(jīng)營計(jì)劃如何做，才能將戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地

華為戰(zhàn)略執(zhí)行：從戰(zhàn)略規(guī)劃SP到業(yè)務(wù)計(jì)劃BP，從組織績效到個人績效。

?華為端到端戰(zhàn)略管理體系（DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）的運(yùn)作日歷圖/邏輯圖及DSTE三大子流程介紹

一文解析 | 年度經(jīng)營計(jì)劃走向勝利的“六脈神劍”

華為戰(zhàn)略規(guī)劃SP與業(yè)務(wù)計(jì)劃BP流程——經(jīng)營分析體系構(gòu)建知識儲備

華為干法：如何做戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、及年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算【戰(zhàn)略工坊】

開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE的管理智慧

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理高階訓(xùn)戰(zhàn)：從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM（團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練4天3晚，杭州站）

華為績效管理專欄規(guī)劃：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行，從組織績效到個人績效

吵起來了，戰(zhàn)略就妥了

戰(zhàn)略與經(jīng)營，激勵為閉環(huán)

在華為公司的戰(zhàn)略管理中經(jīng)?？梢钥吹絊P和BP等概念名詞

年底了，說一說年度經(jīng)營計(jì)劃那點(diǎn)事兒

全面預(yù)算管理：戰(zhàn)略實(shí)施有衡量

去年的戰(zhàn)略，為什么又沒落地？

SP/BP（戰(zhàn)略規(guī)劃/經(jīng)營計(jì)劃）

基于BLM/MM的SP/BP戰(zhàn)略管理