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企業(yè)戰(zhàn)略要實現(xiàn)四個對齊

為什么說平臺型組織，是當(dāng)前組織中的最高級形態(tài)？也最能適應(yīng)數(shù)字時代

2個案例、1套卡表，教你搞懂公司戰(zhàn)略解碼?。ǜ较螺d）

傳媒產(chǎn)業(yè)整合

八步實現(xiàn)戰(zhàn)略績效體系

戰(zhàn)略性績效考核設(shè)計：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為

什么是一體化管理體系

目標(biāo)管理體系

卓越品牌戰(zhàn)略的十步法之十：打造橫向品牌

結(jié)果責(zé)任（Accountability）和工作責(zé)任（Responsibility）

如何基于價值鏈設(shè)計和優(yōu)化組織架構(gòu)

上市公司資本運作淺析(二)

橫向一體化、縱向一體化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別

淺談集團(tuán)企業(yè)管理：有管有控的中庸智慧

愿景、使命對目標(biāo)管理的支撐價值

吳開展：流程化組織下的組織能力建設(shè)

第四篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計

如何設(shè)計一個有效的組織結(jié)構(gòu)

陳春花：如何設(shè)計一個有效的組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)審經(jīng)驗——關(guān)于內(nèi)審人的職業(yè)規(guī)劃，一體化戰(zhàn)略

連載深講 | 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建（下）

深度揭秘集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：不同發(fā)展階段戰(zhàn)略要素的內(nèi)涵變化及特點

集團(tuán)管控對話錄｜連載六：集團(tuán)戰(zhàn)略管控

集團(tuán)管控的白氏定律

子公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及其組合

跨國公司在華利潤轉(zhuǎn)移以及避稅問題探討

最煩人：請你發(fā)個言！最開心：講的很好嘛！即興發(fā)言我是這樣說的

國家電網(wǎng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的差異化績效考核體系

對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的再思考

關(guān)于大型國有建筑集團(tuán)公司組織機構(gòu)設(shè)計