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懸崖邊的華為，值得學(xué)什么？|原創(chuàng)首發(fā)

田濤：“價值觀”講的很正確，為什么總是做不對

推動組織發(fā)展的“六位一體”是何方神圣？

田濤：任正非為什么會批判“藍(lán)血十杰”

汽車學(xué)院 王謙 2011205866 個人的知識與管理感悟

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革課程體系

為了“脫胎換骨”，華為、美的、蘇寧都干了什么？

華為、美的、京東、蘇寧都在做的事——變革組織、激活人才

傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型難？聽聽蘇寧咋說的

服務(wù)過近百家主流企業(yè)后，我發(fā)現(xiàn)了變革失敗的2大根因

國有企業(yè)的七大組織弊病與解決之道

企業(yè)管理三要素（組織、制度、流程）

三分設(shè)施，七分運維？金融IT系統(tǒng)運維的當(dāng)下與明天

企業(yè)信息化的本質(zhì)和目的

流程體系建設(shè)

應(yīng)對這三類人，將決定變革成敗

張近東：你能看多遠(yuǎn)，你的事業(yè)就會有多大

企業(yè)信息化將推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革

齊全、實用的內(nèi)部控制方面崗位職責(zé)、制度、表格、單據(jù)、流程范本

人力資源管理在組織變革中的運用

人力資源體系建設(shè)

中小企業(yè)五大“職業(yè)病”

人力資源管理流程再造

工商管理理論論文：如何發(fā)揮標(biāo)桿管理法對企業(yè)績效的牽引作用

某上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探秘：BTIT（業(yè)務(wù)流程與IT實施的治理機制）

華為前副總裁：企業(yè)管理的五個等級，你在哪一級？

★對標(biāo)華為，突破管理瓶頸

集團(tuán)管控變革五步法

堅持管理精益卓越 走質(zhì)量效益發(fā)展之路

管理才是真正的藍(lán)海: 讓經(jīng)營不再在紅海中徘徊