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柳傳志：以身作則是勸導(dǎo)他人惟一途徑

柳傳志：企業(yè)強身健體才能應(yīng)對世界的不確定性-

聯(lián)想方法：中國式全球化企業(yè)是如何成功的

柳傳志：聯(lián)想之道是“說到做到”

柳傳志：33年來，聯(lián)想這13條管理經(jīng)驗從未改變

聯(lián)想：國際化畢業(yè)

海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設(shè)分析與比較

no.1 跨越企業(yè)文化認(rèn)識誤區(qū)

變革的力量新春版之聯(lián)想集團：“人治”維新

聯(lián)想30年，柳傳志發(fā)內(nèi)部信，感慨最深的一件事：如何打造發(fā)動機

【史玉柱：我的創(chuàng)業(yè)心得】我在最困難的1997年，我找柳傳志深入聊過一次，問他的企業(yè)文化。第一條說到做到，做不到不要說。這話很土，但很實用。我跟柳總聊過之后，就定了這樣的規(guī)矩。分公司上報銷售計劃的時候，

柳傳志：我最驕傲的是把一個純國企變成了員工持股的企業(yè)

沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力

[原創(chuàng)]管理黑洞《執(zhí)行力》沒有執(zhí)行力哪有競爭力

員工不能把企業(yè)當(dāng)家

成也文化，敗也文化

柳傳志：有主人的公司才具備核心競爭力

柳傳志再度發(fā)聲：呼吁聯(lián)想員工與邪惡勢力戰(zhàn)斗到底！

一個好漢三個幫，建立人力資源管理班子！ 2007

員工缺乏執(zhí)行力 企業(yè)喪失競爭力

柳傳志首次披露內(nèi)幕：是如何決定收購IBM PC的

柳傳志傳授創(chuàng)業(yè)心得

柳傳志：管理有3大要素，最后一項是核心（附聯(lián)想最新內(nèi)部信）

AAA教授觀點｜盛大集團、韓都衣舍、聯(lián)想三個案例讀懂人才戰(zhàn)略及組織變革