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美的推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的6個層面

民生銀行(600016):浴火鳳凰靜待改革煥新生

裴中陽：（實操案例）規(guī)劃報告“合弄制”

中興通訊事業(yè)部管理轉(zhuǎn)型

善用事業(yè)部制，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

【經(jīng)營管理】推進事業(yè)部制改革，農(nóng)信社可以這么做！

美的干部管理的6次進化之路

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

銀行組織架構(gòu)改革三大模式

子公司制是銀行資管業(yè)務(wù)發(fā)展必然趨勢！

轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)工程

阿里巴巴組織又變陣，巨頭組織變革的底層邏輯只有一個詞！

以市場為起點，以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

道成咨詢阿米巴：阿米巴經(jīng)營的SBU是什么？SBU的含義及要素？

第五章__戰(zhàn)略實施

包政：基于業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織

組織變革感悟

海王星辰： 用事業(yè)部制精細化管理品類

實操案例分享：如何將事業(yè)部制變革推向深入？

裴中陽：戰(zhàn)略規(guī)劃落幕，戰(zhàn)略整合登場

打造最具核心競爭力的基金公司——《中證報》專訪九泰基金總經(jīng)理王學(xué)明

區(qū)域性銀行：條線化改革的“一個架構(gòu)、四個權(quán)責、十大核心要素”

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑！四大方法尋找業(yè)務(wù)增長點

郭衛(wèi)，你能趕上楊元慶嗎？封面故事：藍海就在身邊 神碼從紅海到藍海

廣電網(wǎng)絡(luò)運營商應(yīng)杜絕“恐慌式”轉(zhuǎn)型

萬科是誰？這個問題有點復(fù)雜

私人銀行業(yè)務(wù)的模式之變

你所謂的事業(yè)部是真正的事業(yè)部制嗎？