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海爾人力資源管理案例

華為、美的和小米的人才管理牛在這三個共性上…

華為人才管理的根基：分權(quán)機制、分錢機制、評價機制

4.7萬字干貨詳解：華夏基石組織能力建設綱要

孫波教授：最燒腦的人力資源管理難題，“績效是如何產(chǎn)生的”

領(lǐng)先者思維：從基本法到人力資源管理綱要2.0

企業(yè)永遠繞不開的課題——“選人、用人、育人、留人”

一位60億企業(yè)家對人力資源管理的4個疑惑

干部退出管理與干部獲取同樣重要

對抗熵增是企業(yè)活下去的恒久命題

華為前副董事長：干部的責任是勝利，不是簡單的服從

華營新春特輯 | 企業(yè)需要培養(yǎng)和選拔什么樣的干部？

【華為書籍讀后感】對華為管理模式的學習體會與反思

任正非：拆掉人力資源部門4

彭劍鋒：用好人，分好錢，知識分子就應該這么管

一年多之后再看「華為人力資源管理綱要2.0總綱」，依然振聾發(fā)聵

任正非：不要刻舟求劍去找當官的感覺

《關(guān)于國有企業(yè)用人機制的幾點思考》作者：郭元先

反思人力資源管理的基本問題：關(guān)于用人、留人與機制

★對標華為，突破管理瓶頸

對標華為 學習管理之道

洪天峰解讀：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

怎么規(guī)避新老員工間的沖突

[第1本]《華為沒有秘密》(吳春波)

驅(qū)動業(yè)務成功，1.8萬字詳解華為人力資源管理的優(yōu)秀實踐