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華為員工為何工作如此拼命？他們的薪酬是怎么做的？看完我收藏了

華為任正非：這套分配機(jī)制讓華為一直領(lǐng)先通訊行業(yè)，中小企業(yè)必學(xué)

任正非：華為員工干勁十足的真相，“高薪”模式背后是薪酬激勵(lì)

萬(wàn)達(dá)薪酬曝光，網(wǎng)友尖叫！王健林：企業(yè)盈利，員工待遇一定不會(huì)差

任正非：我敢大力砍人，加薪漲幅30%；卻不加華為成本！套路夠深

任正非：華為寧賠10億讓7000人“辭職”，也一定要團(tuán)隊(duì)保持危機(jī)感

任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用

任正非：我不懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一

任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機(jī)意識(shí)，該清除低績(jī)效就清除

員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了

華為的虎狼之師，全靠任正非蘿卜加大棒一刀刀砍出來(lái)的！

員工對(duì)加工資永不知足？任正非：順應(yīng)人性，才能滿足員工需求

董明珠：只要用薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，公司以及員工雙贏局面！

任正非：遵循人性和欲望，管理你就成功了

華為做了幾十年績(jī)效竟然敗給這個(gè)績(jī)效方案，員工不怕遲到罰1000

員工把華為的“分錢”實(shí)操寶典錯(cuò)發(fā)到公司群，全公司員工都瘋狂了

為什么華為推崇的末位淘汰制，對(duì)中小企業(yè)卻是毒藥？（值得收藏）

績(jī)效工資，到底該占工資的多少比重？（干貨、案例）

華為如何分獎(jiǎng)金

剛剛，華為員工分紅500億：給錢，任正非是認(rèn)真的！

任正非：“以前華為末尾淘汰的全是員工，每...

微頭條

任正非痛心疾首：“以前華為末位淘汰的全是...

任正非：年終獎(jiǎng)是最落后的制度！要想激勵(lì)員工拼命干，就該這樣做

發(fā)多少工資才能留住人才？

別搞戰(zhàn)略、別玩文化、別熬雞湯，小企業(yè)想做大做強(qiáng)，就死磕這10條

京東的員工為何如此敬業(yè)和努力？他的薪酬激勵(lì)是怎么設(shè)計(jì)的？

員工要的是激勵(lì)，不是考核！導(dǎo)入這種薪酬模式，員工搶著干活！

別只知道底薪 提成，這五種激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)員狀態(tài)爆棚人效翻倍