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從組織結構、流程梳理到責權手冊！萬字長文，詳解組織的運作系統(tǒng)及運行機制

解密華為丨華為的組織結構變革

什么是OD？從IBM、美的、華為的組織躍遷史，看組織發(fā)展的內(nèi)在邏輯

標桿研究：1987年到2021年華為組織是如何變遷的？

華為的管理變革之路

唯進步不止步：華為30年來組織結構全曝光?。ㄒ晃恼f透）

華為組織30年演變

以市場為起點，以客戶為中心的組織結構設計

你所知道的那些明星企業(yè)，其實都采用了一種組織結構

華為公司發(fā)展與組織結構變革歷程

道成咨詢 | 華為鐵三角、美的事業(yè)部制與阿米巴經(jīng)營（下）

國有企業(yè)的七大組織弊病與解決之道

華為基本法

華為如何從權謀走向組織協(xié)同？

組織結構與機制設定——和君筆記 - 簡書

為什么矩陣制如此難駕馭，華為卻靠它成功？

企業(yè)頂層設計有何用？（深度好文）

企業(yè)的規(guī)范化管理

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華為團隊管理之道：能打勝仗的團隊，組織架構要如何設計？

新組織變革：從職能型結構邁向流程型結構

建立企業(yè)級項目管理體系(EPM)建設

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矩陣式管理模式，未來最佳的企業(yè)運營模式？

彭劍鋒談基于能力的人力資源管理：構建三大系統(tǒng)，發(fā)展三種模式

華為公司研發(fā)組織模式研究

【每日一練】一級建造師項目管理5.9

2012年監(jiān)理工程師考試輔導：理論法規(guī)(5)