1.1產(chǎn)品成本80%是設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定的，讓制造部門來大幅壓降，緣木求魚,或者逼良為娼!1.2制造部門更多要抓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保持安全、交付、質(zhì)量、成本的均衡，不能讓他們陷入成本泥潭
2.1企業(yè)支出不僅是工資獎(jiǎng)金，包括制造成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.2裁員搞得人心惶惶，誰還能安心的去研究流程優(yōu)化、持續(xù)改善呢2.3降工資，搞得人心拔涼的，誰還能有積極主動(dòng)性去行動(dòng)呢1、很多企業(yè)重視了降本，忽視了增效，甚至減效。若是降本側(cè)重裁員降薪，很多能人走掉了或隊(duì)伍不穩(wěn)定了，工作流程運(yùn)行遲緩，對(duì)外快速反應(yīng)的效能降低，降本不僅沒有降本，還帶來了很多額外的成本
2、不做機(jī)制流程、獎(jiǎng)懲機(jī)制的變更，無法實(shí)質(zhì)增效把企業(yè)作為一條河流，上游接供方，下游接客戶，要去發(fā)現(xiàn)影響讓河流快速流向客戶的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，要去削減那些內(nèi)耗流程、無價(jià)值作業(yè)，而不是在內(nèi)部扯皮內(nèi)耗。3、增效，也可能是需要增加成本，最終客戶覺得性價(jià)比高，愿意埋單也是接受
有效降本增效的指南
1、穩(wěn)定軍心，不做裁員降薪的運(yùn)動(dòng)，可做崗位重組、人員調(diào)整的優(yōu)化；
2、組織內(nèi)倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享理念和機(jī)制，形成創(chuàng)造價(jià)值越多分享越多氛圍；
3、將一件產(chǎn)品從需求問詢到交付回款進(jìn)行一次時(shí)間流的追溯，將所有成本動(dòng)因羅列出來，挖掘關(guān)鍵成本改善點(diǎn)，進(jìn)行成本優(yōu)化立項(xiàng)；
4、從設(shè)計(jì)端導(dǎo)入功能分析，開展性價(jià)比優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬定出合適的成本定額，發(fā)各部門按定額去做控制評(píng)審反饋優(yōu)化，注意不是考核；
5、運(yùn)用馬斯克第一性原理思維，進(jìn)行ECRS的原料、流程、制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，重塑組織業(yè)務(wù)流、制造流；
6、采用精益溝通思維，在組織內(nèi)部倡導(dǎo)面向結(jié)果的就事論事的溝通，大幅度減少無效會(huì)議、無效溝通以及溝通中的繁文縟節(jié)；
7、開展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項(xiàng)目滾動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運(yùn)用，不斷抓住新機(jī)會(huì)、形成新標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)滿足客戶的新期待。
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