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【第1305天3月29日，客戶價(jià)值朝思暮享:機(jī)制和人治】

iso20000認(rèn)證有什么價(jià)值

供應(yīng)鏈不能只盯著采購(gòu)物流干

審計(jì)成果運(yùn)用的5個(gè)策略、5個(gè)層面和8個(gè)維度

「理念經(jīng)營(yíng)」制勝未來(lái)，組織先行；戰(zhàn)略落地，人才先行

如何打造以利潤(rùn)為導(dǎo)向的敏捷組織

組織架構(gòu)三要素：決策權(quán)、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

組織變革（OD）的六個(gè)方向

組織發(fā)展｜打通組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵脈絡(luò)

IT部門如何打好“戰(zhàn)略地圖”這張牌？

再談IT服務(wù)管理及其價(jià)值

為什么要實(shí)施流程管理？

20多家名企流程人的實(shí)踐大碰撞，深圳流程沙龍干貨總結(jié)！

在企業(yè)多個(gè)職能部門中，有些部門是服務(wù)客戶的關(guān)鍵部門，比如銷售部門

在企業(yè)管理中，不可忽略的流程管理

“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”，但如何打造流程型的組織？

流程管理與效率提升

怎樣的管理出成效

部門與部門之間協(xié)作性差，怎么辦？

跳出思維的墻，績(jī)效管理還需向外看？

淺談通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

企管部工作計(jì)劃構(gòu)想

詳解阿里組織診斷神器“六個(gè)盒子”如何運(yùn)用

采購(gòu)部門的設(shè)立，是“控制成本”還是“增加腐敗”？

簡(jiǎn)析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理體系

中小企業(yè)管理變革之道 快速有效反應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)

這樣的薪酬機(jī)制讓員工心甘情愿工作，老板發(fā)高工資也開心，送方案

【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】某設(shè)計(jì)院溝通協(xié)作體系完善項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

如何構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

管理鐵三角還不夠，管理五角星才好玩轉(zhuǎn)