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關(guān)于對黨政正職“六個(gè)不直接分管”的調(diào)查與思考

堅(jiān)決落實(shí)“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度

黨政機(jī)關(guān)實(shí)行“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的問題與對策分析

黨政一把手“五個(gè)不直接分管”和

什么是三不一末：黨政正職 “三個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)” 制度。

經(jīng)濟(jì)和信息化局實(shí)行黨政正職“三個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”的工作制度

加強(qiáng)對黨政“一把手”權(quán)力監(jiān)督的實(shí)踐與思考

實(shí)行四個(gè)不直接分管制度下黨政主要領(lǐng)導(dǎo)如何更好履職盡責(zé)

2023《醫(yī)院“三重一大”議事規(guī)定》

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一把手不直管人財(cái)有“噱頭”之嫌

年輕干部成長規(guī)律和培養(yǎng)選拔問題研究

作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子如何加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

在全市換屆工作會議上的講話

關(guān)于構(gòu)建“一核心四結(jié)合”科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判機(jī)制的調(diào)研報(bào)告

為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興打造過硬“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”

當(dāng)好副職要處理好三個(gè)方面的關(guān)系

我的2009年工作總結(jié)

為什么一些有能力的副職在單位很被動(dòng)？

一篇二十年后發(fā)表的小論文：副職間如何相互協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)共事

為政|領(lǐng)導(dǎo)班子工作守則九問

宋德福文章《領(lǐng)導(dǎo)的角色定位》

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