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重回4%利潤底線　楊元慶稱“還要3年”

‘渠道變革‘與特許經(jīng)營的‘一體化‘

郭衛(wèi)，你能趕上楊元慶嗎？封面故事：藍(lán)海就在身邊 神碼從紅海到藍(lán)海

聯(lián)想新軍

宏碁再行渠道變革 神州數(shù)碼可能出局

企業(yè)物流的操作模式

代理商的渠道設(shè)計(jì)

網(wǎng)絡(luò)游戲眾生相:渠道的黃昏

【爭鳴】京東天貓?zhí)K寧們,會是家電業(yè)新的全國總代理嗎?

那一年，戴爾是如何被聯(lián)想打敗的？

大玩無核心技術(shù)游戲 戴爾與聯(lián)想誰將是最后贏家?

從DELL高管離職看DELL直銷模式在中國的困境

是誰在瘋狂搶購海外保健品?

戴爾渠道管理難題：“兩條腿”的互搏

惠普HP電腦市場營銷策劃書

分銷策略：分銷渠道設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)分銷渠道下

看聯(lián)想不能只看財(cái)報(bào)虧損，看看未來如何？

《市場營銷經(jīng)典案例分析》19

聯(lián)想：模式創(chuàng)新的探索者

扁平化

論麥肯錫戰(zhàn)略之誤

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？傳統(tǒng)的定位理論適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？-今日頭條

柳傳志的接班人們：聯(lián)想的35年做對了什么，做錯(cuò)了什么？

郭為：做軟件不得已做網(wǎng)絡(luò)不能等

細(xì)數(shù)從聯(lián)想走出來的上市公司

精彩堪比“寶萬之爭”，神州控股股權(quán)之爭大戲開演

聯(lián)想拯救者Y7000P和戴爾游匣 G15如何選擇？

神州數(shù)碼、聯(lián)強(qiáng)國際、英邁三國策比較